HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Posted by

HRD / HRM 

Garis Besar Pentingnya pengelolaan sumber daya manusia Teori dasar manajemen Apa itu manajemen sumber daya manusia? Bagaimana HRM melakukannya? Diagram alir studi kasus HRM

Keselamatan Pasien Manajemen risiko Manajemen kinerja Manajemen mutu Pengembangan profesional Infrastruktur Budaya Informasi keterlibatan pasien

Kesalahan Personil Hire orang yang salah untuk pekerjaan Pengalaman omset tinggi Apakah orang-orang Anda tidak melakukan yang terbaik Limbah waktu dengan wawancara tidak berguna Apakah perusahaan Anda di pengadilan karena tindakan diskriminatif Apakah perusahaan Anda dikutip oleh OSHA untuk praktik yang tidak aman Apakah beberapa karyawan menganggap gaji mereka tidak adil dan relatif tidak adil terhadap orang lain dalam organisasi Biarkan kurangnya pelatihan untuk melemahkan efektivitas departemen Anda Mengkomunikasikan praktik perburuhan yang tidak adil

Teori Manajemen Klasik Persatuan buruh ada sebelum revolusi industri Apa yang terjadi setelah revolusi industri? Pembagian stres tenaga kerja School of Scientific Management memusatkan pentingnya pembagian kerja dan efisiensi melalui sains, harmoni, kerjasama, dan output maksimal. (Frederick Taylor, 1912)

Teori Manajemen: dari Sekretaris Tradisional sampai Modern pertama (920s) sekretaris kesejahteraan Peran manajemen personalia pada tahun 1960 terutama adalah administrasi data Transformasi perspektif dari “Manajemen personalia ke” Manajemen Sumber Daya Manusia ‘.

Manajemen Sumber Daya Manusia di Tempat Kerja Apa itu Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM)? Kebijakan dan praktik yang terlibat dalam melaksanakan aspek “orang” atau aspek sumber daya manusia dari posisi manajemen, termasuk rekrutmen, penyaringan, pelatihan, penghargaan, dan penilaian.

Aspek Personil dari Pekerjaan Manajer Melakukan analisis pekerjaan Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon pekerjaan Memilih kandidat pekerjaan Orientasi dan pelatihan karyawan baru Mengelola upah dan gaji Memberikan insentif dan manfaat Menilai kinerja Berkomunikasi Pelatihan dan pengembangan manajer Membangun komitmen karyawan

Konsep Dasar SDM Bagian bawah pengelolaan Mendapatkan Hasil SDM menciptakan nilai dengan terlibat dalam kegiatan yang menghasilkan perilaku karyawan yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai tujuan strategisnya.

Aspek Line dan Staff HRM Line manager Seorang manajer yang berwenang untuk mengarahkan pekerjaan bawahan dan bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas organisasi Manajer staf Seorang manajer yang membantu dan memberi saran kepada manajer lini.

Tanggung Jawab HRM Manajer Jalur 1, Menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan yang benar 2. Memulai karyawan baru dalam organisasi (orientasi) 3. Melatih karyawan untuk pekerjaan yang baru bagi mereka 4, Meningkatkan kinerja kerja setiap orang Mendapatkan kerja sama yang kreatif dan mengembangkan hubungan kerja yang lancar 6. Menafsirkan kebijakan dan prosedur perusahaan 7. Mengontrol biaya tenaga kerja 8. Mengembangkan kemampuan setiap orang 9. Menciptakan dan memelihara moral departemen 10. Melindungi kesehatan dan kondisi fisik karyawan.

Praktik Kerja Sistem Kinerja Tinggi Keamanan ketenagakerjaan Selektif mempekerjakan Pelatihan ekstensif Tim swakelola / pengambilan keputusan yang terdesentralisasi Mengurangi perbedaan status Berbagi informasi Hadiah kontinjen (bayar untuk kinerja) Kepemimpinan transformasional Pengukuran praktik manajemen Penekanan pada pekerjaan berkualitas tinggi

Manfaat Sistem Kerja Berkinerja Tinggi (HPWS) Menghasilkan lebih banyak pelamar kerja Calon layar lebih efektif Sediakan pelatihan yang lebih banyak dan lebih baik Link lebih jelaskan kinerja. Berikan lingkungan kerja yang lebih aman Menghasilkan pelamar yang lebih berkualitas per posisi Mempekerjakan berdasarkan tes seleksi yang divalidasi Berikan lebih banyak waktu pelatihan untuk karyawan baru Melakukan penilaian kinerja lebih

Profesi Manajer Sumber Daya Manusia Profesi Baru Profesi SDM Profesi bisnis Keahlian kepemimpinan Profesi belajar

Profesi Manajer Sumber Daya Manusia (lanjutan) Mengelola Hukum Undang-undang Ketenagakerjaan yang setara Hukum keselamatan dan kesehatan kerja Undang-undang ketenagakerjaan Mengelola Etika Penyimpangan etis

Leave a Reply

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *